Стратегическое и аналитическое агентство
в сфере HR

Помогаем малому и среднему бизнесу выявлять
причины проблем в команде, разрабатывать и сопровождать реализацию
HR-стратегии, строить HR-бренд и развивать внутренние коммуникации
Записаться на консультацию
8 стратегий
реализовано
за 2023 год
80% наших заказчиков
выбирают нас как
надежных партнеров
+7% прирост вовлеченности
в компаниях наших заказчиков за год
100% наших стратегий
и гипотез построены на исследованиях и данных

Команда

Селиванова
Надежда
Эксперт по развитию команд, executive коуч PCC ICF. Сооснователь аналитического hr-маркетингового агентства HR-DIVING

  • опыт в HR 18 лет
  • сертифицированный коучинг собственников PCC ICF
  • опыт проведения глубинных интервью ТОП команды
  • разработанная программа по обучению руководителей базовым навыкам менеджмента и уровням лидерства
  • опыт в менторинге HR
  • резиденты HR-конференции URAL HR Forum 2020-2023г
Барышева
Дарья
HR-маркетолог, аналитик, стратег. Сооснователь аналитического hr-маркетингового агентства HR-DIVING

  • опыт в маркетинге 10 лет
  • исследования команд на вовлеченность, удовлетворенность, лояльность
  • уровень принятия решений CEO, СEO-1
  • опыт в разработке стратегий по развитию HR-бренда
  • база HR 200+ человек, знаем боли HR в разных сферах бизнеса
  • резиденты HR-конференции URAL HR Forum 2020-2023г

Услуги

  • Задачи:

    • потребность в долгосрочной стратегии
    • долгосрочный блок
    • сформировать стратегию и регулярно участвовать в ее реализации
    • найти уникальные методики для привлечения кандидатов
    • участие в разработке УТП hr-бренда
    • разработка презентационных материалов (тз на карьерные страницы, формирование переченя презентационных материалов по hr-бренду)
  • Решение:

    • разработка документа стратегии
    • интервью с собственником и ТОП командой
    • подробный анализ рынка и продукта
    • разработка портретов ЦА
    • CJM
    • SWOT — сильные и слабые стороны
    • создание коммуникационной стратегии
    • план внутренних мероприятий HR бренду + ресурсы для реализации
    • список маркетинговых материалов + ТЗ
  • Результат:

    • сформирован документ стратегии
    • план по привлечению (набор гипотез по привлечению)
    • описать кто команда по привлечению
    • описано УТП по hr бренду
    • описать ТЗ на маркетинговые материалы
  • Задачи:

    • профили должности
    • адаптация сотрудников
    • бенефиты
    • анализ существующей корпоративной культуры
    • фокусы корп культуры
    • ТОП команда
    • анализ вовлеченности, удовлетворенности
    • благополучие сотрудников
  • Решение:

    • разработка документа стратегии
    • ключевые фокусы по отделам
    • SWOT — сильные и слабые стороны
    • анализ бенчмарок отрасли
    • создание коммуникационной стратегии
    • план внутренних мероприятий HR бренду + ресурсы для реализации
    • список маркетинговых материалов + ТЗ
  • Результат:

    • ключевые фокусы корпоративной культуры
    • внутренняя коммуникационная стратегия
    • план мероприятий по реализации стратегии
  • Цели:
    измерить уровень восприятия бренда работодателя сотрудниками, определить ключевые векторы для работы
    с внутренними направлениями в работе с брендом работодателя
  • Задачи:

    • получить срез в точке «А» внутри компании
    • определить слабые и сильные стороны внутреннего бренда-работодателя
    • провести аналитику по сегментам целевой аудитории
    • понять что думают о компании разные категории сотрудников
  • Изучаем и влияем
    на 17 метрик:

    • вовлеченность
    • удовлетворенность
    • лояльность
    • eNPS
    • гордость, счастье
    • бизнес процессы
    • динамика развития и общая стратегия развития
    • баланс работы и личной жизни
    • уровень стресса
    • защищенность
    • социальные льготы и оплата труда
    • коммуникации
    • рабочие процессы
    • информированность
    • корпоративная культура
    • высшее руководство + непосредственный руководитель
    • взаимодействие со смежниками
  • Результаты
    исследования:


    • вовлеченность
    • удовлетворенность
    • лояльность
    • eNPS
    • гордость, счастье
    • бизнес процессы
    • динамика развития и общая стратегия развития
    • баланс работы и личной жизни
    • уровень стресса
    • защищенность
    • социальные льготы и оплата труда
    • коммуникации
    • рабочие процессы
    • информированность
    • корпоративная культура
    • высшее руководство + непосредственный руководитель
    • взаимодействие со смежниками
Отзывы клиентов
Евгений Фельдман
Директор ООО «Лето»
Работа с HR-Diving оставила положительное впечатление и главное- мы получили превосходный результат.

Команда работала не шаблонно, проявила готовность идти навстречу и адаптироваться под индивидуальные потребности, вносила корректировки точно и своевременно, структурировала информацию и результаты работы понятным языком.

Безусловно рекомендую HR-Diving для решения любых HR задач!
Евгений Фельдман
Директор ООО «Лето»
Работа с HR-Diving оставила положительное впечатление и главное- мы получили превосходный результат.

Команда работала не шаблонно, проявила готовность идти навстречу и адаптироваться под индивидуальные потребности, вносила корректировки точно и своевременно, структурировала информацию и результаты работы понятным языком.

Безусловно рекомендую HR-Diving для решения любых HR задач!
Записаться
на консультацию
Напишите нам или заполните форму, мы свяжемся
и поможем выявить причины проблем в команде,
разработать и реализовать HR-стратегию

Партнеры и клиенты

Записаться

на консультацию

Напишите нам или заполните форму, мы свяжемся
и поможем выявить причины проблем в команде, разработать и реализовать HR-стратегию

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных